A-Infos (fr) BRRN [USA] - Des soignants libèrent un patient des griffes de l'ICE - Vous pouvez faire de même (en) [Traduction automatique]

En 2025, lorsque des agents de l'Immigration and Customs Enforcement 
(ICE) ont amené un détenu dans un hôpital californien, ils étaient loin 
de se douter qu'ils repartiraient les mains vides. Grâce à 
l'organisation qu'ils avaient mise en place au fil de mois, les 
soignants sont intervenus rapidement pour protéger et finalement libérer 
leur patient des griffes de la police secrète fédérale. ---- Basé sur un 
entretien avec Morgan, soignant, militant et membre de Black Rose/Rosa 
Negra, cet article détaille comment le personnel hospitalier a lancé des 
campagnes et remporté des victoires qui ont permis de chasser l'ICE de 
leur établissement. Bien que les étapes soient présentées de manière 
chronologique, elles s'alimentent et se renforcent mutuellement à chaque 
instant.

Par Juan Verala Luz

1. Instaurer une culture de collaboration Un obstacle majeur à 
l'expulsion des forces de l'ordre des établissements de santé réside 
dans la culture de collaboration, pourtant bien ancrée. «Nous avons 
toutes sortes de policiers à l'hôpital en permanence», explique Morgan. 
Comme dans de nombreux établissements similaires, la direction oblige le 
personnel à coopérer avec la police, souvent «au-delà des exigences 
légales». Par exemple, les politiques internes empêchent les employés 
d'aider les patients détenus à contacter leurs familles. Ce genre 
d'exigences est souvent considéré comme allant de soi.

Les attaques barbares de Trump contre les communautés immigrées ont 
permis de remettre cela en question. Dans une «ville sanctuaire» 
accueillant de nombreux immigrés, la direction a rapidement diffusé des 
informations de base sur les droits des personnes immigrées, notamment 
concernant les entrées sans mandat et autres violations flagrantes de la 
loi. Faute de procédures claires pour réagir face à des situations 
concrètes, le personnel du centre de santé s'est senti démuni et 
désemparé face à cette réponse inadéquate, ne sachant que faire en cas 
de visite des agents de l'ICE à l'hôpital.

Un groupe d'organisateurs a saisi l'occasion pour faire évoluer les 
mentalités. Ils ont distribué des dépliants d'information sur les 
interactions avec l'ICE et se sont associés à des cliniques juridiques 
locales pour organiser des formations spécifiques au secteur de la santé 
sur les droits des personnes immigrées. Ils ont également adapté pour 
leur lieu de travail des porte-badges «Que faire en cas de contrôle 
d'ICE?» - une petite fiche récapitulant les procédures courantes, les 
codes et autres informations essentielles sur le travail, que chacun 
pouvait porter au quotidien sous son badge d'identification 
hospitalier.<sup>1</sup>

Intégrer la présence d'ICE dans les aspects quotidiens du travail a non 
seulement permis de mieux faire connaître les droits des travailleurs, 
mais aussi d'envisager une autre manière d'interagir avec eux. Cela leur 
a montré qu'ils pouvaient avoir le lieu de travail qu'ils souhaitaient - 
un lieu qui les protège, eux et leurs patients.

2. Développer les réseaux et renforcer les relations

Le noyau des organisateurs ne s'est pas formé ex nihilo. Le groupe, qui 
a rassemblé «un mélange de personnes exerçant différentes professions, 
comme des internes en médecine, des infirmières, des diététiciens, des 
kinésithérapeutes, etc.», s'est constitué en grande partie grâce à des 
années de mobilisation contre le génocide du peuple palestinien. Une 
section locale de l'association «Les travailleurs de la santé pour la 
Palestine» a renforcé leurs liens entre eux, avec d'autres 
professionnels de la santé de la région et avec des alliés extérieurs à 
leur secteur.

Après la réélection de Trump, ils ont commencé à réfléchir à la manière 
d'empêcher l'ICE d'entrer sur leur lieu de travail. Ce petit groupe ne 
pouvait pas, à lui seul, bloquer l'ICE, mais il savait que la diversité 
des membres de son comité pouvait mobiliser leurs collègues dans tout 
l'établissement.

Pour ce faire, ils ont créé une conversation de groupe WhatsApp avec 
tous leurs collègues. Ils s'y invitaient mutuellement à la formation 
«Connaissez vos droits» et prévoyaient de s'alerter en cas de présence 
de l'ICE dans le bâtiment. Cette conversation est généralement ouverte à 
tous les collègues, l'objectif étant de diffuser l'information plutôt 
que de renforcer la sécurité. Une exception: la direction n'y est pas 
invitée car, aussi bien intentionnées soient-elles, «elles subissent des 
pressions différentes des nôtres, et certaines de ces pressions viennent 
de la hiérarchie et peuvent engendrer des réactions impulsives».

Les liens ne se sont pas arrêtés aux portes de l'hôpital. Le personnel 
soignant a tissé des liens avec un réseau d'intervention rapide local.  
Ils ont également appris de leurs collègues des établissements voisins, 
fréquentés par l'ICE, comment ces derniers avaient mis en place une 
politique efficace pour protéger les patients détenus par l'ICE. Les 
contacts avec des avocats qui formaient le personnel à leurs droits 
permettaient par la suite d'obtenir une assistance juridique gratuite 
pour la libération d'un patient détenu par l'ICE.

3. Se fixer des objectifs et formuler des revendications L'augmentation 
des arrestations aux abords des tribunaux et les conditions brutales 
dans les centres de détention de l'ICE exposent davantage de détenus à 
des urgences médicales. En 2025, année la plus meurtrière à ce jour, 32 
personnes sont décédées en détention à l'ICE.  Bien que les collègues de 
Morgan n'aient pas soigné de patients détenus par l'ICE durant cette 
période, ils ne voulaient pas paniquer lorsque ces cas se présenteraient 
inévitablement à l'hôpital. Forts d'une plus grande mobilisation et 
d'une culture de résistance croissante envers l'ICE, les collègues ont 
commencé à se fixer des objectifs, à formuler des revendications auprès 
de la direction et à s'engager à se défendre mutuellement et à défendre 
leurs patients.

«Notre véritable revendication est que l'ICE ne soit absolument pas 
autorisée à entrer dans notre hôpital», a souligné Morgan. Mais comme 
cela allait être «plus difficile à obtenir», le personnel hospitalier a 
commencé à formuler des revendications intermédiaires. À moyen terme, 
les organisateurs du secteur de la santé ont rédigé une politique 
interne visant à limiter l'influence de l'agence au sein de leur 
établissement. Inspirée d'une politique mise en place dans un autre 
hôpital californien et diffusée par leurs réseaux syndicaux, leur 
version exigeait des protections permettant aux patients détenus 
d'exercer leurs droits constitutionnels fondamentaux, comme l'accès à un 
avocat et la possibilité de contacter leurs familles pour des questions 
médicales.

Même si la direction n'acceptait pas cette politique dans son 
intégralité, le personnel soignant s'est engagé à agir comme si elle 
était en vigueur. Ils ont préparé une pétition pour inciter la direction 
à fournir les protections souhaitées pour leurs patients.

Ces revendications ont donné forme au sentiment anti-ICE croissant parmi 
le personnel hospitalier, leur montrant qu'ils n'étaient pas seuls et 
qu'ensemble, ils pouvaient envisager le lieu de travail qu'ils souhaitaient.

4. Agir avec courage, éthique et innovation pour gagner

La première fois qu'un patient malade a été amené par l'ICE, le 
personnel de garde a signalé la présence des agents via WhatsApp. Les 
soignants et leurs collègues ont immédiatement fait pression sur la 
direction, recueillant des centaines de signatures en quelques heures 
sur une pétition. Malgré leurs efforts, l'administration n'a pas réagi 
et le patient a finalement été renvoyé à l'ICE.

Forts de cette expérience, certes intense mais finalement infructueuse, 
les organisateurs ont redoublé d'efforts pour obtenir une politique 
claire et ferme contre l'ICE. Afin d'accroître la pression, ils ont 
organisé une réunion publique sur les dangers liés à l'ICE au sein de 
l'hôpital, invitant la direction à s'expliquer sur l'insuffisance des 
mesures de protection. Ce fut un tournant décisif dans leur combat.

Peu avant le début de la réunion, la direction a discrètement publié sur 
l'intranet de l'hôpital la politique exigée concernant les «interactions 
avec l'ICE». Encouragés, les soignants et les militants communautaires 
ont interrogé la direction avec insistance sur le renforcement des 
mesures de protection. Ils n'eurent de meilleure preuve de leurs besoins 
que lorsque l'ICE amena un autre patient le même jour.

Dès l'arrivée du patient, le personnel hospitalier réagit promptement.  
Ils sollicitèrent l'aide d'avocats rencontrés lors des formations 
juridiques destinées aux professionnels de santé, qui acceptèrent sans 
hésiter de prendre en charge le dossier. Pendant ce temps, les médecins 
soignants prodiguèrent les meilleurs soins possibles, prescrivant de 
nombreux examens qui retardèrent sa sortie. Ces délais permirent aux 
avocats de saisir le tribunal pour détention illégale - une requête que 
le juge confirma. Rayonnant de fierté, Morgan conclut: «L'agent de l'ICE 
qui les accompagnait a du quitter l'hôpital et cette personne a pu 
rentrer chez elle.»

Seules leurs revendications ne suffisaient pas à modifier la politique 
de l'hôpital et à obtenir la libération de leur patient. C'est grâce à 
une action collective, fondée sur la ruse, le courage et la volonté de 
contrôler leur lieu de travail - et, dans une certaine mesure, la 
société en général - que les employés de l'hôpital remportèrent la victoire.

5. Poursuivez le combat

Morgan - et une part croissante de ses collègues - refusent d'isoler 
l'ICE des autres services de police. «Je pense que l'objectif devrait 
être de faire en sorte que nos politiques garantissent ces protections à 
toute personne incarcérée.» Agents fédéraux et policiers municipaux, 
proclament-ils, ne devraient pas être autorisés à pénétrer dans leur 
hôpital. Le personnel hospitalier a fixé un nouvel ultimatum à la 
direction pour qu'elle mette à jour toutes ses politiques relatives aux 
interactions avec les forces de l'ordre, et est prêt à agir en cas de 
non-réponse.

Ces avancées sont incontestablement le fruit de près d'une décennie de 
mobilisation. Sans la mobilisation des militants syndicaux de base qui 
ont défié une direction conservatrice par une grève victorieuse ayant 
permis d'obtenir une convention collective plus avantageuse il y a des 
années, nombre des organisateurs actuels ne se seraient jamais 
rencontrés. Sans l'organisation syndicale antérieure et la lutte contre 
le génocide à Gaza, beaucoup de professionnels de santé n'auraient pas 
su qu'ils pouvaient transformer la culture et les politiques de leurs 
établissements.

Même si vous et vos collègues n'avez peut-être pas milité pendant des 
années, cela ne signifie pas que vous ne pouvez plus gagner ni que vous 
ne devriez pas commencer le combat dès aujourd'hui. L'ICE ne ralentit 
pas sa progression fasciste, et notre solidarité, patients, ne devrait 
pas ralentir non plus. Comme le rappelle Morgan:

On ne gagne pas toujours. Mais quand on échoue, on tisse des liens et on 
acquiert des compétences qui nous serviront la prochaine fois à gagner.  
Cela semble impossible en ce moment, mais vous n'obtiendrez rien sans 
vous battre.

Remarques: Bien que non utilisés dans cette campagne, nous avons 
rassemblé quelques exemples de tracts, d'informations sur vos droits, de 
formations et de parrainage décrits ci-dessus.

https://www.blackrosefed.org/hospital-organizing-against-ice/
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