A-Infos (de) US, BRRN: Anarchisten in der Arbeiterbewegung Nr. 6 - Restaurants (ca, en, it, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

Dies ist der sechste Teil unserer Serie "Anarchisten in der 
Arbeiterbewegung". Klicken Sie sich durch die Links, um Teil 1 mit einem 
Bildungsarbeiter, 2 mit Mitarbeitern im Gesundheitswesen, 3 mit einem 
Metallarbeiter, 4 mit einer öffentlichen Bibliothekarin und 5 mit einem 
Lehrer an einer öffentlichen Schule zu lesen. ---- In diesem Interview 
sprechen wir mit GK, einem Restaurantangestellten in Michigan. -- Wie 
der Titel schon andeutet, beschäftigt sich diese Serie mit Anarchisten, 
die sich aktiv in der Organisation von Arbeitsplätzen engagieren. Einige 
von denen, mit denen wir in dieser Serie sprechen, bauen eine militante 
Minderheit innerhalb der Basis ihrer bestehenden Gewerkschaft auf, 
andere organisieren die Unorganisierten durch neue 
Gewerkschaftskampagnen, während andere immer noch Wege finden, die 
Fähigkeit aufzubauen, Arbeitskämpfe in Kontexten zu gewinnen, in denen 
keine Gewerkschaftsunterstützung verfügbar ist.
Teilweise besteht unser Ziel mit diesen Interviews einfach darin, ein 
Licht auf die Präsenz anarchistischer Militanter in der 
US-Arbeiterbewegung zu werfen. Inhaltlicher ausgedrückt bitten wir die 
Teilnehmer, ihre Erfahrungen, einschließlich Erfolge und Misserfolge, 
kritisch zu reflektieren, um allgemeingültige Lehren daraus zu ziehen.

Einige, aber nicht alle der in dieser Reihe Interviewten sind Mitglieder 
von Black Rose / Rosa Negra.

Die Antworten wurden aus Gründen der Klarheit und Länge bearbeitet.

GK - Restaurantmitarbeiter
BRRN: Wie würden Sie Ihre politische Einstellung in einem Satz 
zusammenfassen?

GK: Ich bin Anarchist oder libertärer Sozialist. Ich glaube, dass die 
Macht der Arbeiterklasse durch selbstbestimmte Arbeiterkomitees sowohl 
am Arbeitsplatz als auch in ihren Branchen aufgebaut werden kann und sollte.

BRRN: Arbeiten Sie mit einer etablierten Gewerkschaft zusammen oder sind 
Sie unabhängig?
GK: Ich bin Mitglied der Industrial Workers of the World (IWW). Ich habe 
zum ersten Mal in den frühen 2000er Jahren von der IWW gehört, als 
öffentliche Kampagnen bei Starbucks und Jimmy John's stattfanden. 
Detroit ist als Sitz großer Autogewerkschaften bekannt, aber mir wurde 
immer gesagt, dass Gewerkschaften für Arbeiter in der Fertigung und 
nicht für Branchen wie meine seien. Als ich von diesen Kampagnen in der 
IWW hörte, wollte ich mehr darüber erfahren, also nahm ich 2012 an einer 
Schulung zum Organisator teil und bin seitdem Mitglied. Das 
Organisationsmodell der IWW (Solidarity Unionism) ist besonders für die 
Gastronomie relevant, da wir in der Regel in kleinen Betrieben mit sehr 
hoher Fluktuation arbeiten. Wir möchten letztendlich jeden Arbeiter in 
der Werkstatt für die Gewerkschaft gewinnen, aber es gibt immer noch 
Aktionen, die ein kleiner Arbeiterausschuss erfolgreich durchführen 
kann, während wir auf dieses Ziel hinarbeiten. Wir werden vielleicht nie 
100 % der Belegschaft an Bord holen, aber wir entwickeln im Laufe des 
Prozesses mehr Arbeiter zu Organisatoren.

BRRN: Wie sehen Sie Ihre anarchistische Politik im Zusammenhang mit der 
Organisation von Macht mit Kollegen?
GK: In der IWW verwenden wir den Ausdruck "die neue Welt in der Hülle 
der alten aufbauen". Das bedeutet im Grunde, dass wir nicht warten, bis 
die Revolution vorbei ist, um die Arbeiter darauf vorzubereiten, die 
Wirtschaft zu leiten: Wir arbeiten darauf hin, indem wir uns 
organisieren. Wenn wir von unseren Kollegen Beiträge einziehen und 
Besprechungen abhalten, um zu entscheiden, wie diese Beiträge ausgegeben 
werden, lernen wir, wie wir Ressourcen kollektiv verwalten und direkte 
Demokratie praktizieren. Und indem wir lernen, wie wir kleine direkte 
Aktionen am Arbeitsplatz planen und durchführen, um kleinere Forderungen 
zu erfüllen, bereiten wir uns darauf vor, später größere Aktionen zu 
übernehmen, um größere Forderungen zu erfüllen.

BRRN: Sprechen Sie mit Kollegen jemals über Ihre eigene Politik? 
Sprechen Sie mit Ihren Kollegen überhaupt über "Politik" 
(Weltereignisse, lokale Machtstrukturen)?
GK: Wenn ich Kollegen bei der IWW anmelde, zeige ich ihnen unsere 
Präambel. Die Präambel legt die Politik der IWW in Bezug auf die 
industrielle Organisation, die Abschaffung des Kapitalismus und die 
Beschlagnahme der Produktionsmittel dar. Das kann nach ziemlich 
ehrgeizigen Aufgaben klingen, aber wenn man es darauf reduziert, wie 
sich diese Politik am Arbeitsplatz manifestiert, kann es einfacher sein, 
diese Gespräche zu führen. So beginnt die Präambel beispielsweise mit 
den Worten "Die Arbeiterklasse und die Arbeitgeberklasse haben nichts 
gemeinsam ..." Diese Art von Sprache mag abstrakt oder verwirrend 
klingen, aber wenn man sie auf die Dynamik am Arbeitsplatz reduziert, 
ergibt sie mehr Sinn: Wir als Arbeiter wollen eine sichere 
Arbeitsumgebung, in der wir unseren Lebensunterhalt verdienen und das 
Gefühl haben, dass unsere Arbeit wichtig ist. Unser Chef hingegen muss 
Gewinn machen und wird unsere Gesundheit, Sicherheit und unser 
Wohlbefinden opfern, um weiterhin Geld zu verdienen und die Kontrolle 
über den Arbeitsplatz zu behalten.

BRRN: Passt die Organisation in Gewerkschaften zu Ihrer Vision einer 
Transformation der Gesellschaft oder einer Revolution? (Erläutern Sie 
uns Ihre Vision von Schritt 1, Schritt 2, Schritt 3, wobei Schritt 1 die 
Organisation in der Werkstatt und Schritt 4 eine zukünftige 
libertär-sozialistische Gesellschaft ist.)

GK:
Schritt 1: Bauen Sie Ausschüsse an verschiedenen Arbeitsplätzen auf. Im 
Prozess der Ausschussbildung lernen die Arbeiter Werkzeuge für 
kollektive Entscheidungsfindung, Ressourcenmanagement und strategische 
Planung kennen.

Schritt 2: Die Ausschüsse beginnen, sich zu vernetzen und untereinander 
zusammenzuarbeiten. Lokale Zweigstellen und nationale 
Organisationsabteilungen helfen bei der Koordination und Verwaltung. 
Dies schafft die Voraussetzung für eine branchenweite Organisation.

Schritt 3: Industrieverbände koordinieren die weitere Organisation, 
leiten Aktionen und Ressourcenmanagement an allen Arbeitsplätzen. Sie 
sind in der Lage, Aktionen entlang der Lieferketten und an mehreren 
Arbeitsplätzen gleichzeitig durchzuführen.

Schritt 4: Generalstreiks und andere revolutionäre Taktiken werden 
eingesetzt, um der Kapitalistenklasse die Wirtschaft zu entreißen.

https://www.blackrosefed.org/anarchists-in-the-labor-movement-6/
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