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(ca) France, UCL AL #314 - Estrategia: descompartimentar sindicatos, unir colectivos de trabajo (de, en, it, fr, pt)[Traducción automática]

Date Tue, 20 Apr 2021 09:17:57 +0300


Impulsar la fuerza laboral sindicalizada, conectar a empleados aislados, reunir divisiones categóricas (estatutos, convenios colectivos, subcontratistas, etc.), ¡es posible! Este es uno de los desafíos de un "sindicalismo de rama" bien calibrado. Algunos ejemplos convincentes. ---- El "sindicalismo de rama" es la coordinación de la acción sindical a nivel de todo un sector profesional. Más allá de las diferentes empresas, los diferentes oficios, los diferentes estatutos, todos los trabajadores de este sector deben tener demandas comunes, para no competir entre sí. Es elemental, y por eso los sindicatos formaron sus primeras federaciones por rama industrial: Libros, Construcción, Ferrocarril, Metalurgia, etc. - Hace ciento cuarenta años.

Desde el punto de vista sindicalista revolucionario, la organización a nivel de rama también sirve a un proyecto político: el de la reorganización poscapitalista de la economía. La autogestión y la planificación democrática serán implementadas por las federaciones industriales de las que las centrales sindicales son hoy presagio.

Sin embargo, en nuestra opinión, es necesario corregir dos conceptos erróneos sobre el sindicalismo de rama. La primera es que sólo se juega a nivel nacional, que es "tarea de la federación", mientras que puede ser útil para darle vida a nivel local; la segunda es que es una fórmula absoluta, que debe suplantar cualquier otro perímetro organizativo (por profesión, por empresa, por emplazamiento, etc.). La experiencia demuestra que nada debe prohibirse y tener en cuenta las realidades vividas por los empleados (ver recuadro).

¡La demarcación de las federaciones sindicales por ramas es a veces cuestionable! Tomemos el ejemplo de una actividad en auge: la logística, con sus centros de preparación y clasificación de paquetería. Algunos (Amazon, Alibaba o La Poste) dependen del convenio colectivo para las actividades postales, por lo que los sindicatos de la CGT están afiliados a la federación postal. ¡Pero los de Mondial Relay y Geodis están sujetos al convenio colectivo de transporte y, por lo tanto, están afiliados a la federación CGT des Transports! Sin embargo, sería beneficioso que se encontraran en la misma estructura para poder actuar de forma concertada.

Desglose de la división de empleadores
El mismo problema afecta al sector ferroviario donde se yuxtaponen varios convenios colectivos. Desde su nacimiento en 1996, la federación SUD-Rail respondió a esta fragmentación eligiendo organizar a todos los trabajadores del ramo, cualquiera que sea su condición (ferroviario o no) o su empresa (SNCF, cualquier empresa competidora) y subcontratistas).

Sin embargo, sabemos que el primer reflejo de un sindicalista es ocuparse de lo que está pasando en su propio departamento. Para hacer sindicalismo de rama, es necesario organizar reuniones que reúnan a sindicalistas de todos los servicios y de todas las empresas del ramo, para abordar los problemas de cada uno e identificar una dirección común, para prevenir el dumping social. Puede parecer complejo, pero SUD-Rail lo consigue, con encuentros nacionales dedicados a cada profesión: limpieza de trenes, control a bordo, personal de estación, etc.

En el sector energético, el sindicato CGT de Enedis ha optado por crear secciones sindicales entre subcontratistas. En lugar de tener un sindicato CGT por empresa, por lo tanto, solo tenemos uno, lo que unifica a la comunidad laboral, rompiendo la división empresarial. Y esto legitima la demanda de reintegro de los empleados de los subcontratistas en la histórica empresa. Es la misma lógica que implementa la CGT-HPE (Prestige y Hoteles Económicos): en lugar de tener un sindicato por hotel y un sindicato por subcontratista, tenemos un único sindicato que lucha por todo el personal de las empresas hoteleras.

Estos ejemplos son alentadores, pero en muchos otros casos las estructuras existentes, por razones burocráticas -los puestos permanentes están en juego- evolucionan con mucha cautela. ¿Cómo delimitar mejor los campos de sindicalización? Partiendo de arriba, ¿divisiones entre empresas y convenios colectivos, en manos de los empresarios? ¿O más bien desde abajo, desde los lugares de trabajo y las comunidades, bajo el control de los miembros del sindicato? Adaptar el sindicalismo de rama a las necesidades significa abordar realmente los desiertos sindicales.

Primero una pregunta local
Esta pregunta no solo interesa a las federaciones o sindicatos a nivel nacional. Los activistas locales pueden aceptarlo. Este es el caso en Épinal donde, con el consentimiento del sindicato local, el sindicato CGT de una gran empresa metalúrgica Trane, ahora se sindicaliza más allá de sus muros: no solo los empleados de los subcontratistas, sino incluso los que trabajan en pequeñas cajas metalúrgicas locales. . ¡Y funciona! En las reuniones, no solo hablamos de Trane, sino también de los problemas encontrados en otros lugares. Y nos aconsejamos y nos ayudamos. Los sindicalistas hasta ahora aislados actúan ahora en su propio lugar de trabajo, contribuyendo así a la lucha por un mejor convenio colectivo.

Volviendo a la logística, puede surgir la cuestión de una unión única para las distintas empresas presentes en una misma área de negocio. Esto se llama sindicato de sitios. Este podría luego adjuntarse a varias federaciones, dependiendo de los convenios colectivos. En cualquier caso, habríamos unificado el colectivo de afiliados. Ésta es la prioridad.

Sindicato, rama, empresa, sitio ...
Reunir a los empleados para que se defiendan a sí mismos a veces plantea preguntas complejas. ¿Cuál es el mejor perímetro para formar la unión?

en función de la profesión: por ejemplo, un sindicato que agrupa a repartidores y repartidores de una misma localidad, independientemente de sus jefes (Deliveroo, Uber Eats, etc.). Práctica para agrupar trabajadores con fuerte afinidad en base a una experiencia común.
sobre la base de una empresa: aquí, el sindicato agrupa a todos los empleados de una misma empresa, cualquiera que sea su puesto de trabajo (repartidor, conductor de carretilla elevadora, secretaria, logístico, etc.). Práctico en empresas con gran plantilla, menos en pequeñas unidades.
sobre la base del mismo sitio: allí, el sindicato agrupa a todos los empleados de un sitio de actividades (por ejemplo, un centro comercial, un aeropuerto, una estación de tren, etc.), sean cuales sean sus profesiones o sus empresas. Conveniente para agrupar empleados de pequeñas y grandes empresas.
a partir de la rama: el sindicato agrupa entonces, en la misma localidad, a todos los empleados pertenecientes al mismo sector de actividad, por ejemplo metalurgia, cualquiera que sea su profesión y cualquiera que sea su actividad. Conveniente para agrupar empleados de pequeñas y grandes empresas.

Roger y Simon (UCL Rennes), Michel (UCL Vosges)

logotipo: Rini Templeton

https://www.unioncommunistelibertaire.org/?Strategie-decloisonner-les-syndicats-unir-les-collectifs-de-travail
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