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(pt) France, Alternative Libertaire AL Novembre - Scop-Ti: autogestão, ano II (en, it, fr) [traduccion automatica]

Date Sat, 25 Nov 2017 07:58:16 +0200


Exatamente 1336 dias de luta com ocupação contínua fábrica, outra batalha legal ano para recuperar os direitos de exploração, dois anos de produção completamente independente, de zero dom de capital e talvez em breve o equilíbrio financeiro para os 41 cooperantes da fábrica de Gémenos (Bocas do Ródano). Alternative Libertaire leva o fio da " saga " Fralib. ---- Quando esse dia chega na fábrica de Scop-Ti em Gémenos, a cabine de segurança está desocupada e a fechadura de ar fechada. Um pequeno sentimento de abandono no estacionamento de um visitante quase vazio. Por alguns instantes, sabendo a situação ainda frágil da Fralib / Scop-Ti, estamos preocupados - encerramento legal, AG extraordinário, problema técnico no canal ? ---- Quando Gérard Cazorla chega - responsável (entre muitas outras atividades) das relações públicas - ele explica que " o amigo " na entrada está sofrendo e, a polivalência obriga, " gerenciamos as entradas entre nós ".

Um golpe: a perda da marca de elefantes

Nós nos dirigimos para a fábrica, passando edifícios técnicos atingidos pelo rosto de Che Guevara e slogans políticos. " Não tivemos tempo para limpar " , meu guia ri. O passado - recente - é perfeitamente assumido, e os camaradas que eu vou questionar mais tarde no canal, orgulhosamente orgulhoso da estrada viajada. Apesar dos sacrifícios, as dúvidas de ontem, as preocupações para o futuro.

Uma vez que este caminho está cheio de armadilhas desde agosto de 2014, quando Fralib venceu, contra a Unilever, o direito de manter o site e a ferramenta de produção. Desfalque: A Comunidade Urbana de Marselha (CUM) vende a fábrica por simbólico de 1 euro, mas aumenta o aluguel inaceitavelmente. Embargo: o CUM lembra à empresa, ainda sem atividade na época, seus deveres ambientais e regulatórios, para mover seus muros para longe da estrada. Mais uma vez, é uma batalha e negocia passo a passo para começar em condições viáveis. Embouche: eles são negados o uso da marca Elephant, nascida em Marselha e considerada como patrimônio pelo Fralib por mais de cento e vinte anos que "as gerações de trabalhadores fizeram a notoriedade ".

Cazorla insiste: " Nós pensamos que ela estava voltando para nós " e que com uma " marca bilionária " como Lipton em sua carteira, a Unilever poderia ser conciliadora. Nada: " Tivemos que começar do zero. " Ambush: um ano depois, em agosto de 2015, na véspera da actividade início, não importa para Fralib deixar os camaradas permaneceram queda desempregados RSA. O dever moral é contratá-los antes da fase, já em maio, muito antes do primeiro pedido chegar e ser pago. Parte dos 2,85 milhões de euros pagos pela Unilever à venda serão utilizados para assumir os primeiros 29 funcionários." Nós pagamos os riflemen " , diz Gerard. No entanto, esse desembolso é pesado.

Mas suponha, os trabalhadores de Scop-Ti já estiveram acostumados a isso durante todos esses anos. O contraponto às palavras " luta ", " luta ", " sacrifício ", são as palavras de " solidariedade " e " apoio " que sempre vêm para denotar o apoio de pessoas, famílias, prefeituras locais " de esquerda, da verdadeira esquerda ", o que lhes permitiu nunca hesitar.

SCOP TI - Lança sua marca da SCOP-TI no Vimeo .

O órgão decisório: a assembléia geral

No entanto, o bar, eles colocaram alto. Como pano de fundo da atividade de hoje, o " projeto alternativo " de 2011 estipulava:

nem um parafuso deve sair da fábrica ;
nós temos a habilidade, não há necessidade de patrões ;
Retornar a produtos de qualidade com sabores naturais, favorecendo curto-circuitos locais ;
nova forma jurídica, longe do modelo capitalista.
Cartão sólido: cinco anos após o início de uma luta épica, o Fralib manteve a ferramenta de produção e parte do trabalho, permitiu que o mais antigo se retirasse a taxa máxima, alcançasse um volume de negócios por quase 3 milhões de euros em 2017, permitindo-lhes olhar para o futuro com maior confiança, criou duas marcas, obtidas para serem distribuídas a nível nacional em circuitos orgânicos (Scop-Ti) e supermercados tradicionais (1336).

" Nós nunca trabalhamos tanto desde que tentamos nos privar de empregos " , ri Gerard, ao falar sobre a velocidade com que a planta se mobilizou para criar volume de vendas, uma marca com seu design, produtos orgânicos ...

" Moralmente, sabemos por que estamos aqui ", ele analisa para falar sobre autogestão. " Todos têm dois chapéus: empregado e colaborador-ativista. " As decisões são tomadas pela AG, a versatilidade é praticada em princípio, mas, especialmente, precisam: a planta se transforma com 45 pessoas contra cerca de 200 até 2011. A fim de coordenar um conselho de 11 membros eleitos por quatro anos , revogável a qualquer momento. Três deles formam um comitê de direção responsável pelo cotidiano. "Tivemos que ter títulos (presidente, gerente geral, etc.), mas isso não mudou minha vida ! " O corpo da empresa de tomada de decisão é o AG: " política salarial, marcas, horários, reorganização do trabalho ... "

" Nosso modelo era o Scop. Tivemos que aprender. Sabíamos, mas não dentro. Trocamos com Scop existente e depois entre nós. Havia alguns relutantes, outros estavam completamente presentes. Finalmente, o longo tempo da luta nos permitiu amadurecer esse projeto. Nós fomos inspirados pelas lutas passadas, é claro. Como esperamos que este inspire outros ". Gérard Cazorla lembra-nos: a luta durou três anos porque todos participaram, numa transparência indispensável para a ajuda mútua e a eficiência. Finalmente, essas práticas continuaram uma vez que a autonomia ganhou contra a Unilever.

Os trabalhadores de Gémenos perderam seus salários, é verdade. Além de algumas individualidades, todo mundo esteve lá desde o início, e a consciência revolucionária que os anima é palpável, impedindo que o projeto seja ultrapassado pelo espírito do capitalismo, como é frequentemente o caso dos programas cooperativos. com sucesso, vêm legitimar uma forma de auto-exploração.

É muito cedo para jurar qualquer coisa. Certamente, alguém se sente na corrente, nos corredores, nos escritórios, nos rostos, que a luta é uma coisa viva, não um conceito. Mas ela deixou tanta determinação quanto a fadiga. Ninguem aqui flanqueia quando falamos sobre o presente - " Eu trabalho mais, mas sei por que " - mas será necessário aumentar o número. Jean-Marc, técnico de manutenção, espera " desenvolver o caderno de pedidos para contratar ". Gerard confia: " amadurecemos o projeto e chegamos lá. Muitas vezes leva uma década para que uma marca seja conhecida ; 1336 tornou-se conhecido em dois anos, mesmo que sua notoriedade ainda não seja suficiente. "

180.000 euros recebidos em apoio

A marca 1336 está vendendo bem. O trabalho árduo dos camaradas explica esse sucesso, assim como a solidariedade popular. Gerard está se movendo: " É extraordinário, em apenas dois meses de crowdfunding, reunimos 180 mil euros de 1.600 doadores, além dos círculos ativistas e associativos ! " A popularidade não Fralib caído: " O que temos estado a falar com muitas pessoas que não estão do nosso lado, mas ver que nós salvo uma empresa e os valores que prezamos, o local, o trabalho ... Nós constantemente recebemos turistas, curiosos, que tocam o portão para tocar nossa luta. "

A garganta de Jean-Marc se aperta quando evoca os anos de luta, onde pensionistas, trabalhadores e trabalhadores, pessoas sem dinheiro enviaram cheques de apoio de 50 euros: " Isso é o que me permitiu para segurar. Solidariedade "

Para ler também:

" Quatro razões políticas para apoiar Scop-Ti "

na Alternative Libertaire Alternativa n ° 277 (novembro de 2017)

A revolução é orgânica, é bom

E a Fralib está preparando novos projetos: por um lado, a produção de um chá de alta qualidade a partir de árvores de chá centenárias com uma cooperativa vietnamita, em troca de ajudar os agricultores a desenvolver seu setor orgânico ; Por outro lado, o desenvolvimento de um curto circuito de abastecimento para todos os produtos locais, como uma tenda " vintage " dos Baronnies (Drôme Provençale). Agora envolvida em atividades culturais (teatro), a planta está aberta à venda pública e lidera projetos associativos à associação Fraliberthé.

" O que eu quero ? Uma revolução. " Raymonde, 59, operador de máquina desembrulha os sacos de chá. Com calma, mas paixão, ela diz nos últimos cinco anos, que a luta paga, que os fechamentos de fábrica não são inevitáveis, que "as pessoas devem lutar " ... " Eu queria que houvesse uma revolução, como fizeram os antigos para obter direitos. Porque o outro, o Macron, está destruindo-os. Não devemos desistir. "

Não há dúvida de desistir: o saldo ainda não foi alcançado ; Scop-Ti contou com a atual campanha de financiamento socioeconômico e as redes de distribuição militantes para aprovar o curso.

Texto e fotos: Cuervo (AL Marseille)

COMO AJUDAR SCOP-TI ?

Para indivíduos:

Ao solicitar diretamente da loja online da associação de suporte, Fraliberthé.
Para lugares militantes, sindicatos, associações, conselhos de empresa ...

O melhor é entrar em contato com a associação de suporte, Fraliberthé , que possui um formulário de pedido específico.

http://www.alternativelibertaire.org/?Scop-Ti-Autogestion-an-II
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