A-Infos (fr) Alternative Libertaire #305 (UCL) - Métallurgie: Changeons d’air, socialisons Luxfer!

L’usine Luxfer de Gerzat (Puy-de-Dôme) était, jusqu’à sa fermeture en 
mai 2019, la seule dans l’Union européenne à produire des bouteilles 
d’oxygène médical. Malgré la crise sanitaire et le long combat des 
salariés contre la fermeture du site, l’État refuse toujours de 
nationaliser l’entreprise. Face aux appétits capitalistes et à l’incurie 
des pouvoirs publics, la socialisation de ­l’entreprise sous contrôle 
des travailleurs est une nécessité. ---- Malgré le refus gouvernemental 
de réquisitionner Luxfer, Axel Peronczyk, délégué CGT de l’usine, ne 
désarme pas: « Pour nous la lutte continue. Elle ne s’est jamais arrêtée 
depuis l’annonce de la fermeture de l’usine en novembre 2018. On ne 
lâchera pas l’affaire, on tient à cette usine et à un savoir-faire 
unique qui nous rendait fier. J’espère que ces refus seront les 
derniers. ». ---- Réputées pour leur légèreté et leur résistance, on 
retrouve ces bouteilles d’oxygène dans les ambulances, les camions de 
pompiers, les hôpitaux ou encore dans les maisons de retraite dans le 
cadre de l’assistance respiratoire et de l’oxygénothérapie. C’est un 
produit de première nécessité pour le secteur médical, particulièrement 
en situation de pandémie. ---- Une pénurie serait catastrophique. Cela 
ne semble toutefois pas émouvoir le gouvernement, qui ferme la porte à 
toute possibilité d’une reprise sous capitaux publics, alors que les 
savoir-faire humains et techniques sont encore là. C’est ce même 
gouvernement, à travers le ministère du Travail, qui décida en 2019 de 
valider le motif économique prétexté par la direction pour fermer 
l’usine, passant outre les avis de l’Inspection du travail et de la 
Direction générale du travail. ---- Un cas d’école sur l’irrationalité 
capitaliste ---- Le cas de l’usine de Gerzat illustre, à lui seul, 
l’irrationnalité du système capitaliste et l’impasse dans laquelle il 
nous mène. Fleuron du groupe Luxfer – qui en avait fait l’acquisition en 
2007 –, réputé pour la qualité de ses produits et l’existence d’un 
centre de recherche, le site de Gerzat était particulièrement rentable 
au point d’être la deuxième usine la plus profitable du groupe, avec une 
année 2017 record en termes de bénéfices (+55%). Cela n’a toutefois pas 
suffit pour rassasier les appétits des actionnaires du groupe Luxfer, 
représentants de fonds d’investissement gérant plusieurs centaines de 
milliards d’actifs.

Axel Peronczyk résume ainsi les motifs de la fermeture de l’usine: « Le 
groupe Luxfer est en situation de quasi monopole sur le marché de la 
bouteille de gaz en aluminium. Sa stratégie pour faire encore plus de 
profit a été de prendre à la gorge tout le marché en créant une pénurie 
sur les produits haut de gamme afin de forcer les clients[pour la 
plupart liés à l’État...]à se réorienter vers ses produits bas de gamme 
à base d’acier, moins chers à fabriquer. Luxfer a alors monté de 12 % le 
prix de ces produits, afin d’augmenter encore ses marges. ».

Un cas typique d’abus de position dominante, en théorie interdit, mais 
dans les faits inévitable: la formation de monopoles privés est 
inhérente à la logique capitaliste d’accumulation et de concentration 
des richesses. Elle se fait au détriment des salarié·s, du personnel 
médical et des patientes et patients – les bouteilles en acier ont une 
moindre durée de vie et peuvent dégrader le gaz contenu.

Un projet de coopérative ouvrière

Depuis bientôt deux ans, les ex-salarié·es n’ont pas ménagé leur peine 
pour maintenir l’activité et les emplois. Ils ont d’abord tenté de 
convaincre la direction de l’entreprise en jouant sur son terrain – 
chiffres et expertises à ­l’appui – pour lui démontrer qu’il était trois 
fois plus rentable d’investir dans la formation du personnel et dans de 
nouvelles productions l’argent qu’elle comptait dépenser pour fermer 
l’usine. Puis ils ont cherché un repreneur, sans succès, la plupart des 
repreneurs potentiels n’ayant pas l’envie ni les moyens d’affronter le 
géant Luxfer.

Puis 55 ouvriers, beaucoup moins frileux, ont monté un projet de société 
coopérative. Chacun aurait mis de sa poche et le reste du capital 
nécessaire aurait été apporté par certaines collectivités locales et par 
le fond ­d’investissement de l’Union régionale des Scop 
Auvergne-Rhône-Alpes. Le projet était toutefois ardu puisque Luxfer leur 
interdisait de vendre sur 93% des marchés de la bouteille de gaz…

Pour condamner définitivement tout projet de reprise, par un concurrent 
ou par les salarié·es, Luxfer a décidé, en janvier 2020, de casser 
l’outil de travail. C’était sans compter sur la combativité des 
ouvrières et ouvriers qui ont monté des barricades devant l’usine pour 
empêcher cette destruction (illégale) et pour empêcher, au passage, le 
déversement sauvage de milliers de litres d’huile industrielle qui 
auraient menacé la nappe phréatique...

L’usine a été occupée pendant cinquante-trois jours, jusqu’au 
confinement du 17 mars. Les clés ont alors été remises par les 
salarié·es à la préfecture du Puy-de-Dôme qui a promis de « protéger » 
le site pendant cette période.

La nationalisation, oui mais…

Mais remettre les clés ne voulait pas dire déposer les armes. Les 
ex-salarié·es se battent aujour­d’hui pour que l’État nationalise 
l’usine et fasse redémarrer la production. C’est, de leur point de vue, 
le moyen le plus sûr pour « reprendre l’usine des mains de Luxfer » 
selon Axel Peronczyk. Et ils ne veulent surtout pas entendre parler pas 
de nationalisation temporaire, le temps d’injecter de l’argent public 
dans l’usine avant de la remettre entre les mains du secteur privé, 
comme cela arrive généralement avec les nationalisations!

L’ensemble des structures syndicales de la CGT (fédération, 
confédération, unions interprofessionnelles) appuient les « Luxfer » 
pour faire avancer leur dossier de nationalisation définitive auprès du 
gouvernement. La gauche réformiste (LFI, PCF, PS) appuie cette demande à 
l’Assemblée nationale, avec parfois des accents protectionnistes et 
souverainistes.

La nationalisation de l’usine aurait l’avantage de maintenir une 
production indispensable au système de santé. Mais elle ne saurait 
suffire. La nationalisation, ce n’est bien souvent que la propriété 
étatique, avec la continuité d’une gouvernance et d’un management 
capitalistes. L’exigence démocratique, c’est la socialisation, qui 
impliquerait que l’entreprise soit déclarée « bien commun » appartenant 
à la collectivité, et autogérée par les travailleuses et les travailleurs.

Si on n’en arrive pas là, la reprise en main sous forme coopérative 
serait un premier pas, malgré les limites d’une telle expérience dans le 
cadre du marché. Elle appuierait l’idée d’un socialisme autogestionnaire 
organisant le travail sur des bases nouvelles, sans État-patron, en 
cohérence avec les besoins de la population. D’autant que l’utilité de 
la production n’est pas à démontrer (contrairement à 1939 où l’usine 
fabriquait des… obus!). Parce que le redémarrage de la production est 
possible et parce qu’il faut en finir avec les dirigeants politiques et 
économiques qui jouent avec nos vies, socialisons l’entreprise Luxfer!

Dadou (UCL Clermont-Ferrand)

D’AUTRES GÂCHIS INDUSTRIELS

Luxfer est sous les feux de la rampe, mais d’autres entreprises utiles 
pour lutter contre la maladie sont en voie de fermeture.

En 2018, le groupe Honeywell a fermé son usine de fabrication de masques 
située à Plaintel (Côtes-d’Armor). Le site employait 300 ouvrières et 
ouvriers en 2010, elle tournait alors à plein régime suite à la crise du 
virus H1N1. L’État s’est désengagé, l’usine a été rachetée par Honeywell 
qui a enchaîné les plans sociaux avant de détruire les lignes de 
production. Le conseil régional envisage aujourd’hui de relancer la 
production sous forme de coopérative en faisant appel aux anciens 
salarié·es.

La multinationale finlandaise UPM veut revendre son usine de papier 
journal de Chapelle-Darblay, au sud de Rouen. Cette usine pourrait très 
bien évoluer pour produire des masques. Trois jours de grève ont eu lieu 
en janvier par crainte de licenciements.

A Lyon, Famar, sous-traitant de l’industrie pharmaceutique, est la seule 
usine en France produisant de la Nivaquine (à base de chloroquine), 
donnée à certains patients atteints de Covid-19. Elle emploie 250 
ouvrières et ouvriers. Suite à l’arrêt de commandes par Sanofi, Merck 
etc., le groupe Famar a vendu ses usines, une partie a été rachetée par 
Delpharm, mais pas l’usine lyonnaise, qui n’aura plus de production en 
juillet. Le Sénat étudie sa nationalisation.

L’usine de matériel médical Peters Surgical, à Bobigny, a fait grève en 
octobre contre le licenciement de 60 des 134 salarié·es. Elle tourne 
aujourd’hui à plein régime, mais sans garanties pour la suite.

Grégoire (UCL Orléans)

https://www.unioncommunistelibertaire.org/?Metallurgie-Changeons-d-air-socialisons-Luxfer
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